La parola all'AD

Amministratore Delegato di Autogrill

A tutti gli stakeholder del Gruppo Autogrill
con questa quinta edizione del Rapporto di sostenibilità Autogrill intende fornire ancora una volta un’informazione completa e trasparente sull’impegno profuso dal Gruppo in campo sociale e ambientale. Un impegno che non è in alcun modo venuto meno in conseguenza della crisi economica che, a partire dall’estate, ha interessato tutti i settori e i Paesi di operatività.

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Numeri in sintesi

Le tre dimensioni

  • Dimensione ambientale.jpg
    La questione ambientale coinvolge oggi
    tutti i cittadini e tutti i settori produttivi
    ed impone la necessità salvaguardare le
    risorse presenti in natura,
    rigenerandole e garantendole per le future
    generazioni.
  • Dimensione economica
    Autogrill, pur non essendo un'azienda
    con un forte impatto ambientale, sente propria
    la responsabilità di ridurre i consumi
    di energia, acqua e materie prime a
    favore di energie pulite e rinnovabili.
  • Dimensione sociale
    Il Gruppo ha ideato Afuture, progetto
    attraverso il quale sono state avviate
    iniziative per favorire l'innovazione, minore
    impatto sulla natura e vicinanza alla comunità
    e agli stakeholder
  • Dimensione ambientale
    La creazione di valore economico è una
    condizione assolutamente necessaria
    nell'esercizio dell'impresa, da cui dipende la
    sua esistenza e il suo perpetuarsi
    nel tempo.
  • Dimensione economica
    La sostenibilità per Autogrill è intesa
    sia come un importante fattore di
    coinvolgimento e di motivazione dei
    collaboratori, sia come un acceleratore di
    innovazione, che va ad accrescere
    quel vantaggio competitivo indispensabile per
    differenziarsi sul mercato.
  • Dimensione sociale
    Oggi la leadership di un'azienda si basa
    infatti sulla capacità di gestire il business
    coniugando l'equilibrio economico-finanziario
    con gli aspetti sociali e ambientali.
  • Dimensione ambientale
    La dimensione sociale ha molteplici sfaccettature
    e implicazioni per tutte le organizzazioni che
    devono essere viste e interpretate
    sia come elemento da monitorare e gestire,
    sia come opportunità da considerare
    per migliorare il business.
  • Dimensione economica
    La continua espansione geografica
    del Gruppo comporta un ampliamento
    delle proprie responsabilità e
    quindi un confronto sempre più ampio e
    approfondito con le culture,
    le normative e le tradizioni dei diversi Paesi
    in cui opera e dei collaboratori
    con i quali interagisce.
  • Dimensione sociale
    Risultano strategiche la valorizzazione
    delle persone, la ricerca di trasversalità
    nei mix di offerta, l'attenzione ai nuovi
    orientamenti alimentari, la collaborazione
    con partner commerciali affidabili e,
    ancora, gli effetti positivi
    che possono derivare
    dal supporto alle comunità locali.