Gli indicatori del GRI

Il Rapporto di Sostenibilita' 2008 del Gruppo Autogrill e' stato realizzato conformemente alla linea guida del Global Reporting Iniziative GRI-G3. Nella tabella sottostante sono stati inclusi gli indicatori della linea guida, il riferimento alla pagina del Rapporto dove e' possibile trovare tale informazione, noncheÅL il livello di copertura simboleggiato come segue:

T se e' totale

P se e' parziale

Nc se l'indicatore non e' stato coperto

Alcuni indicatori sono stati simboleggiati in modo parziale, in quanto Autogrill ha preferito adottare un approccio trasparente per rappresentare ai propri stakeholderSono tutti quegli individui e/o gruppi ben identificabili che hanno un interesse in comune nelle decisioni dell'organizzazione: i collaboratori, le organizzazioni sindacali, gli Azionisti, i consumatori, i fornitori, le ONG (Organizzazioni Non Governative), la Pubblica Amministrazione e le comunita' locali. una visione completa e il continuo impegno nel migliorare le performance economica, sociale e ambientale del Gruppo. Cio' nonostante all'interno del Rapporto sono state rendicontate le informazioni e i temi piu' significativi in tema di corporate social responsibility.

Legenda:

RGS08: Relazione sul Governo Societario 2008

RB08: Relazione e Bilanci 2008

CE: Codice EticoÈ l'insieme di principi etici, valori fondamentali e regole generali di condotta (diritti e doveri), attraverso i quali l'impresa definisce le proprie responsabilita' etiche e sociali verso gli stakeholder, e si impegna pubblicamente a rispettarli.

 

Indicatore GRI Descrizione Livello di copertura
PROFILO

 

1. Strategia e analisi
1.1 Dichiarazione della visione e della strategia dell’organizzazione relativamente al proprio contributo per uno sviluppo sostenibileUna forma di sviluppo pensata per soddisfare i bisogni delle generazioni presenti senza compromettere le possibilita' per le generazioni future di soddisfare i propri. La sostenibilita' necessita di conciliare le tre dimensioni relative all'equilibrio economico, ambientale e sociale. T

La parola all’Ad
La Strategia
Afuture...

1.2 Descrizione dei principali impatti, dei rischi e opportunità T

Risultati...
Afuture...
La Corporate...
Certificazione...
Gestire il...

2. Profilo dell’organizzazione T
2.1 Nome dell’organizzazione T Copertina
2.2 Principali marchi, prodotti e/o servizi. T Lo sviluppo...
I marchi
2.3 Struttura operativa dell’organizzazione, considerando anche le divisioni principali, aziende operative, sussidiarie e joint-venture T La struttura...
2.4 Luogo in cui ha sede il quartier generale dell'organizzazione T

Lo sviluppo...
La struttura...
Autogrill...

2.5 Numero dei Paesi nei quali opera l’organizzazione, nome dei Paesi nei quali l’organizzazione svolge la propria attività operativa T

Il business...
La struttura...

2.6 Assetto proprietario e forma legale T

La struttura...
Azionariato

2.7 Mercati serviti (includendo l'analisi geografica, settori serviti, tipologia di consumatori/beneficiari), T

I settori di...

2.8 Dimensione delle aziende appartenenti all’organizzazione includendo: numero di dipendenti, fatturato netto (per le organizzazioni private) o ricavi netti (per le organizzazioni pubbliche), capitalizzazione totale suddivisa in obbligazioni/debiti e azioni (per le organizzazioni private) e quantità di prodotti o servizi forniti T

Highlights:...
Vendite per...
Highlights:...

2.9 Cambiamenti significativi nelle dimensioni, nella struttura, nell’ assetto proprietario avvenuti nel periodo di rendicontazione T

Come...
Afuture...
Vendite per...

2.10 Riconoscimenti/premi ricevuti nel periodo di rendicontazione T Premi e...

 

3. Parametri del report
Profilo del report
3.1 Periodo di rendicontazione delle informazioni fornite (anno fiscale, anno solare) T Perimetro
3.2 Data di pubblicazione del Rapporto di Sostenibilità più recente T Perimetro
3.3 Periodicità di rendicontazione (annuale, biennale, ecc) T Perimetro
3.4 Contatti e indirizzi utili per richiedere informazioni sul Rapporto di Sostenibilità e i suoi contenuti T

Autogrill...

Obiettivo e perimetro del report
3.5

Processo per la definizione dei contenuti del report, includendo: significatività/rilevanza, priorità all’interno del report, individuazione degli stakeholder a cui è rivolto il report

T

Come...
Afuture...

3.6 Definire il perimetro di consolidamento (ad esempio: Paesi, divisioni, controllate, impianti in leasing, joint venture, fornitori). T Perimetro
3.7 Dichiarazione di qualunque limitazione specifica dell’obiettivo o del perimetro del report T Come...
3.8 Informazioni relative a joint venture, controllate, impianti in leasing, attività in outsorcing e altre entità che possono significativamente influenzare la comparabilità tra periodi e/o organizzazioni T Perimetro
3.9 Tecniche di misurazione dei dati e basi di calcolo, includendo assunzioni e tecniche evidenziando le stime applicate al calcolo degli indicatori e alla compilazione delle altre informazioni del report T Perimetro
3.10 Spiegazione degli effetti di qualunque modifica di informazioni inserite nei report precedenti e le motivazioni di tali modifiche (es: fusioni, acquisizioni, modifica del periodo di calcolo, natura del business, metodi di misurazione) T

Come...
La Corporate...

3.11 Cambiamenti significativi di obiettivo, perimetro e metodi di misurazione applicati nel report, rispetto al precedente periodo di rendicontazione T

Come...
La Corporate...

GRI content index
3.12 Tabella esplicativa dei contenuti del report che riporta il numero di pagina o del sito internet di ogni sezione T Tabella di...
Assurance
3.13 Politiche e pratiche attuali in riferimento all'attestazione esterna del report. Spiegare lo scopo e le basi di ogni attestazione esterna qualora non vengano spiegati nell'attestazione medesima. Spiegare anche il legame tra l’organizzazione e la società che fornisce l’attestazione T Relazione...

Indicatore GRI Descrizione Livello di copertura
4. Governance, commitment, engagement
Governance
4.1 Struttura di governo dell'organizzazione, inclusi i comitati che rispondono direttamente all'organo di controllo, responsabili di specifici compiti come la definizione della strategia, o il controllo organizzativo. T

RGS08

4.2 Indicare se il Presidente del più alto organo di governo ricopre anche un ruolo esecutivo. (In tal caso, indicare le funzioni all'interno del management e le ragioni di questo assetto) T

Lo sviluppo...

RGS08

4.3 Per le organizzazioni che hanno una struttura unitaria dell'organo di governo, indicare il numero di componenti che sono indipendenti e/o non esecutivi. Evidenziare come l'organizzazione definisce il concetto di indipendente e di non esecutivo T

Lo sviluppo...

RGS08

4.4 Meccanismi a disposizione degli azionisti e dei dipendenti per fornire raccomandazioni o direttive al più alto organo di governo T

I marchi

RGS08

4.5 Legame tra compensi dei membri del più alto organo di governo, senior manager e executives, (inclusa la buona uscita), e la performance dell'organizzazione (inclusa la performance sociale e ambientale) T

Comitato
Costo del lavoro
Trasparenza...
RGS08
RB08

4.6 Attività in essere per il più alto organo di governo per garantire che non si verifichino conflitti di interesse T

Risultati...

RGS08

4.7 Processi per la determinazione delle qualifiche e delle competenze dei componenti del più alto organo di governo per indirizzare la strategia dell'organizzazione in funzione degli aspetti economici, sociali e ambientali T

RGS08

4.8 Sviluppo interno della missioneLa missione e' cio' che l'organizzazione cerca di realizzare: deve fungere da faro per l'organizzazione; deve essere concreta e dunque realizzabile; deve coinvolgere le persone e stimolare il senso di appartenenza all'organizzazione., dei valori, dei codici di condotta, dei principi rilevanti per le performance economiche, ambientali e sociali, sviluppati internamente e stato di avanzamento della loro implementazione. Spiegare fino a che punto sono applicati all'interno dell'organizzazione nelle varie aree geografiche e dipartimenti/unità; si riferiscono agli standard internazionali

Il codice...
RGS08

4.9 Procedure del più alto organo di governo per controllare le modalità di identificazione e gestione delle performance economiche, ambientali e sociali dell'organizzazione, includendo i rischi e le opportunità rilevanti e la conformità agli standard internazionali, ai codici di condotta e ai principi dichiarati T

Afuture...
La Corporate...

4.10 Processo per la valutazione delle performance dei componenti del più alto organo di governo in funzione delle performance economiche, ambientali, sociali T

RGS08

Impegno in iniziative esterne
4.11 Modalità di applicazione del principio o approccio prudenziale T

Il codice...
Afuture...
Gestire...

4.12 Adozione di codici di condotta, principi e carte sviluppati da enti/associazioni esterne relativi a performance economiche, sociali e ambientali T Diversity...
4.13 Partecipazione ad associazioni di categoria nazionali e/o internazionali T

Trasparenza...
I rapporti...
Gestire...

Stakeholder engagement
4.14 Elenco degli stakeholder coinvolti dall'organizzazione T Politiche...
4.15 Principi per identificare e selezionare i principali stakeholder con i quali intraprendere l'attività di coinvolgimento T Politiche...
4.16 Attività di coinvolgimento degli stakeholder T

Il cammino...
Il codice...

Certificazione...
Diversity...
Trasparenza...
Innovazione

4.17 Argomenti chiave e criticità emerse dal coinvolgimento degli stakeholder e relative azioni T

Il cammino...
Il codice...
Diversity...
Trasparenza...
Innovazione...

INDICATORI DI PERFORMANCE ECONOMICA
Core Politiche e sistemi di gestione e verifica T La dimensione...
Performance economica
Core EC1 Valore economico direttamente generato e distribuito T Valore...
Core EC2 Implicazioni finanziarie e altri rischi e opportunità per le attività dell'organizzazione dovuti ai cambiamenti climatici Nc
Core EC3 Copertura degli obblighi assunti in sede di definizione del piano pensionistico T Costo del lavoro
Core EC4 Finanziamenti significativi ricevuti dalla Pubblica Amministrazione T Finanziamenti...
Presenza di mercato
Core EC6 Politiche, pratiche e proporzione di spesa concentrata su fornitori locali in relazione al luogo in cui si svolge prevalentemente l'attività economica T

Vendite per...
I rapporti...

Core EC7 Procedure di assunzione di persone residenti dove si svolge prevalentemente l'attività e percentuale dei senior management assunti nella comunità locale T Gestione...
Impatti economici indiretti
Core EC8 Sviluppo e impatto di investimenti in infrastrutture e servizi forniti principalmente per "pubblica utilità", attraverso impegni commerciali, donazioni di prodotti/servizi, attività pro bono T Investimento...

 

INDICATORI DI PERFORMANCE AMBIENTALE
Politiche e sistemi di gestione e verifica T

Politiche...
La dimensione...
Gestire...

Materie prime
Core EN1 Materie prime utilizzate per peso o volume P Impatto...
Core EN2 Percentuale dei materiali utilizzati che deriva da materiale riciclato P Impatto...
Energia
Core EN3 Consumo diretto di energia suddiviso per fonte energetica primaria P Impatto...
Core EN4 Consumo indiretto di energia suddiviso per fonte energetica primaria P Impatto...
Additional EN5 Risparmio energetico dovuto alla conservazione e ai miglioramenti in termini di efficienza (Kwh risparmiati, ecc...) T

Highlights:...
Impatto...
Innovazione...

Additional EN6 Iniziative per fornire prodotti e servizi a efficienza energetica o basati su energia rinnovabile e conseguenti riduzioni del fabbisogno energetico come risultato di queste iniziative T

Impatto...
Innovazione...

Acqua
Core EN8 Prelievo totale di acqua per fonte

P

Impatto...
Biodiversità
Core EN11 Localizzazione e dimensione dei terreni posseduti, affittati, o gestiti in aree protette o in aree ad elevata biodiversità esterne alle aree protette Nc
Core EN12 Descrizione dei maggiori impatti sulla biodiversità di attività, prodotti e servizi Nc
Emissioni e rifiuti
Core EN16 Emissioni totali dirette e indirette di gas ad effetto serra per peso Nc
Core EN17 Altre emissioni indirette di gas ad effetto serra significative per peso Nc
Core EN19 Emissioni di sostanze nocive per l'ozono, per peso Nc
Core EN20 NOx, SOx e altre emissioni significative nell'aria, per tipologia e peso Nc
Core EN21 Acqua totale scaricata per qualità e destinazione Nc
Core EN22 Peso totale dei rifiuti per tipologia e per metodi di smaltimento P Impatto...
Core EN23 Numero totale e volume di sversamenti significativi Nc
Prodotti e servizi
Core EN26 Iniziative per mitigare gli impatti ambientali dei prodotti e servizi e grado di mitigazione dell'impatto T Innovazione...
Core EN27 Percentuale dei prodotti venduti e relativo materiale di imballaggio riciclato o riutilizzato per categoria P Impatto...
Conformità
Core EN28 Valore monetario delle multe e numero delle sanzioni non monetarie per mancata rispondenza ai regolamenti e alle leggi in materia ambientale Nc
Trasporti
Additional EN29 Impatti ambientali significativi del trasporto di prodotti e beni/materiali utilizzati per l'attività dell'organizzazione e per gli spostamenti del personale P Impatto...

INDICATORI DI PERFORMANCE SOCIALE
Pratiche di lavoro
Politiche e sistemi di gestione e verifica T

Politiche...
La dimensione...
Gestione...

Core LA1 Numero totale dei dipendenti, suddiviso per tipologie, tipo di contratto e distribuzione territoriale T

Highlights:...
Gestione...

Core LA2 Numero totale e tasso di turnover del personale, suddiviso per età, sesso e area geografica Nc
Additional LA3 Benefit previsti per i lavoratori a tempo pieno e non previsti per i lavoratori part-time e a termine suddivisi per principali attività T Costo del lavoro
Relazioni industriali
Core LA4 Percentuale dei dipendenti coperti da accordi collettivi di contrattazione P Rapporti con...
Core LA5 Periodo minimo di preavviso per significative modifiche operative T Gestione...
Salute e sicurezza
Core LA7 Infortuni sul lavoro, malattia, giornate di lavoro perse, assenteismo e numero totale di decessi, divisi per area geografica P Salute...
Core LA8 Programmi di educazione, formazione, prevenzione e controllo dei rischi attivati a supporto dei lavoratori P Salute...
Formazione e addestramento
Core LA10 Ore medie di formazione annue per dipendente, suddivise per categoria P Formazione...
Additional LA 12 Percentuale dei dipendenti che ricevono regolarmente valutazioni delle performance dello sviluppo della propria carriera T Sviluppo del...
Diversità e pari opportunità
Core LA13 Composizione degli organi di governo dell'impresa e ripartizione dei dipendenti per categoria in base a sesso, età, appartenenza a categorie protette e altri indicatori T

La Corporate...
Gestione...

Core LA14 Rapporto tra stipendi degli uomini e quelli delle donne Nc
Diritti umani
Politiche e sistemi di gestione e verifica T

Il codice...
Certificazione...
Gestione...

I rapporti...

CE

Pratiche di investimento, di selezione dei fornitori e di formazione del personale
Core HR1 Percentuale e numero totale di accordi significativi di investimento che includono clausole sui diritti umani P

Certificazione...
I rapporti...

Core HR2 Fornitori valutati in relazione al rispetto dei diritti umani e relative azioni intraprese P

Certificazione...
I rapporti...

Additional HR3 Formazione concernente i diritti umani P Certificazione...
Non discriminazione
Core HR4 Numero totale di episodi legati a pratiche discriminatorie e azioni intraprese Nc
Libertà di associazione
Core HR5 Identificazione delle attività in cui la libertà di associazione e contrattazione collettiva può essere esposta a rischi significativi e azioni intraprese in difesa di tali diritti T Gestione...
Lavoro minorile
Core HR6 Ricorso al lavoro minorile T Gestione...
Lavoro forzato

Core HR7

Ricorso al lavoro forzato T Gestione...
Società
Politiche e sistemi di gestione e verifica T

Il codice...
Politiche...
Investimento...

CE

Collettività
Core SO1 Gestione degli impatti nella comunità P Investimento...
Corruzione
Core SO2 Analisi e monitoraggi sulla corruzione T Comitato
Core SO3 Personale formato sulla prevenzione della corruzione P CE
Core SO4 Azioni intraprese in risposta ad episodi di corruzione Nc
Contributi politici
Core SO5 Posizioni sulla politica pubblica e partecipazione allo sviluppo di politiche pubbliche Nc
Conformità
Core SO8 Sanzioni per non conformità a leggi o regolamenti Nc
Responsabilità di prodotto
Politiche e sistemi di gestione e verifica T

Politiche...
Trasparenza...

CE

Salute e sicurezza dei consumatori
Core PR1 Fasi del ciclo di vita del prodotto/servizio per i quali gli impatti sulla salute e sicurezza sono valutati per promuovere il miglioramento e percentuale delle principali categorie di prodotti/servizi soggetti a tali procedure T Trasparenza...
Prodotti e servizi - etichettatura
Core PR3 Informazioni relative ai prodotti e servizi richiesti dalle procedure e percentuale di prodotti e servizi significativi soggetti a tali requisiti informativi T Trasparenza...
Pubblicità
Core PR6 Leggi, standard e codici volontari in tema di marketing e pubblicità Nc
Conformità
Core PR9 Sanzioni per non conformità a leggi o regolamenti riguardanti la fornitura e utilizzo di prodotti o servizi Nc